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Desde a chegada da QSI, o Paris Saint-Germain personificou durante anos um poderio financeiro sem rival, tanto em França como na Europa. Estrelas globais, contratos recorde e uma folha salarial extraordinária: o clube da capital abraçou por completo um modelo baseado no impacto imediato e na supremacia através do investimento, simbolizado por transferências históricas como as de Neymar e Kylian Mbappé. Três anos depois, o cenário alterou-se de forma radical.
Sob a liderança do presidente Nasser Al-Khelaifi, o PSG iniciou uma transformação estrutural do seu projeto — tanto a nível desportivo como económico — após o Mundial-2022. Este momento marcou o fim de uma era dominada pela acumulação de estrelas. Numa entrevista ao Le Parisien, o presidente falou do fim do “brilho e glamour”, uma expressão marcante que demorou a concretizar-se, mas que acabou por se tornar realidade graças ao trabalho conjunto de Al-Khelaifi, Luis Campos e Luis Enrique.
Pela primeira vez em muito tempo, a direção desportiva do clube parece unida em torno de uma visão partilhada e de um plano de ação bem definido. O PSG pareceu ter seguido o caminho certo — agora era uma questão de dar tempo à direção e à equipa técnica para implementar totalmente o seu projeto.
As saídas sucessivas de Lionel Messi (3,4 milhões de euros brutos por mês), Neymar (3,7 milhões de euros brutos por mês) e Marco Verratti (1,2 milhões de euros brutos por mês) em 2023, seguidas da de Mbappé em 2024 (72 milhões de euros brutos por ano, mais um prémio de assinatura de 180 milhões de euros), simbolizaram esta rutura.
A folha salarial, que representava 111% das receitas na época 2021/2022, foi drasticamente reduzida.
O teste do Fair Play Financeiro da UEFA
O ano de 2024 marcou uma etapa decisiva na estratégia do clube. O foco deixou de ser a contratação de grandes nomes, passando a estar na construção de um plantel estruturado, que alia jogadores experientes a jovens talentos de elevado potencial, sempre com custos controlados. O Paris SG mudou de abordagem: menos exuberante à superfície, mas mais coerente e sustentável nas suas ambições.
Um único número resume a dimensão desta mudança: como já referido, a folha salarial representava 111% das receitas há apenas algumas épocas. Agora, desceu para menos de 65%. Num futebol europeu sujeito a controlos financeiros cada vez mais rigorosos, trata-se de uma evolução de grande relevo. O clube teve de maximizar receitas e, ao mesmo tempo, reduzir a dependência de custos fixos excessivos. Porquê? Em grande parte devido à UEFA.
Desde que celebrou um acordo com o organismo europeu em agosto de 2021, o Paris SG teve de cumprir um quadro rigoroso e atingir vários objetivos financeiros progressivos. Segundo dados fornecidos à UEFA, o clube da capital afirma ter cumprido todos os compromissos e, de acordo com as nossas informações, até está adiantado em vários indicadores-chave. Este percurso gerou verdadeira confiança dentro do clube quanto à saída do acordo com resultados superiores aos objetivos iniciais.
Em simultâneo, o PSG também conseguiu baixar o seu Squad Cost Ratio — o principal indicador da UEFA para monitorizar os custos do plantel profissional (salários, amortizações e comissões) — para menos de 70%. Atingir este patamar simbólico coloca o clube em linha com os padrões europeus mais virtuosos. Para Al-Khelaifi, que também preside à Associação Europeia de Clubes, o desafio foi além da simples recuperação financeira. Tratou-se igualmente de afirmar a credibilidade do PSG num futebol europeu em plena transformação regulatória.
Um novo modelo estrutural
Três anos depois, a transformação é evidente, mas não se limitou a cortar custos de forma mecânica. O PSG repensou profundamente a sua política contratual, a estrutura salarial — agora mais assente em variáveis de desempenho e menos em salários fixos elevados —, bem como a sua estratégia de recrutamento e gestão de ativos dos jogadores. O caso de Gianluigi Donnarumma ilustra na perfeição esta nova abordagem.
Herói da conquista da Liga dos Campeões na época passada, o guarda-redes italiano não teve qualquer tratamento de exceção quando o seu representante pediu um aumento salarial. Independentemente do seu estatuto, Luís Campos manteve-se fiel ao princípio orientador do clube: controlar os salários fixos e privilegiar uma estrutura mais equilibrada. Este foi o ponto de discórdia nas negociações, com o jogador e os seus representantes a recusarem a proposta. Assim, decidiu-se transferi-lo para o Manchester City, permitindo ao PSG encaixar uma verba de transferência e reduzir significativamente a folha salarial.
Em paralelo, a formação tornou-se um pilar central do projeto parisiense. Formar, desenvolver e promover jovens talentos são agora prioridades estratégicas. O objetivo é claro: conjugar rendimento imediato com criação de valor a médio prazo. Neste contexto, o novo Campus do PSG desempenha um papel fundamental. O clube está a desenvolver um modelo assente na coerência e no progresso coletivo, afastando-se da acumulação de estrelas individuais.
Foi criada uma verdadeira pirâmide: a equipa principal no topo, apoiada por uma academia alinhada com os mesmos princípios de jogo — intensidade, pressão e espírito de equipa. Prova disso é o facto de 15 jogadores formados no PSG terem sido recentemente convocados para a seleção francesa.
Esta reviravolta de 180 graus terá surgido no momento ideal, precisamente quando o PSG ergueu o seu primeiro troféu da Liga dos Campeões. Longe de ser um feito isolado, este triunfo validou uma grande mudança de rumo, iniciada de forma discreta mas construída com consistência. Agora, o desafio do PSG não passa apenas por vencer, mas por afirmar-se ao longo do tempo... com esta nova política desportiva.