Uma ideia ambiciosa, nascida para mudar o futebol italiano desde as fundações, que, no entanto, ficou fechada numa gaveta. Anos mais tarde, Vittorio Petrone volta a contar aos colegas de Cronache di Spogliatoio o que realmente aconteceu ao chamado "Dossier Baggio", o plano elaborado em 2011 juntamente com Roberto Baggio para reformar o sistema após o fracasso da seleção italiana no Campeonato do Mundo de 2010. Um projeto que, pelo menos inicialmente, tinha recebido aberturas institucionais, mas que acabou por se deparar com resistências e falta de convergência.
Roberto Baggio queria, mais do que ninguém, dar a sua contribuição para uma mudança que parecia necessária após o fracasso de 2010. Nessa altura, Abete pediu ajuda a ele, a Rivera e a Sacchi e, consequentemente, Roberto pediu a certas figuras profissionais que dessem um testemunho de grande renovação.
"Foram elaborados dez pontos e decidiu-se intervir na raiz do problema. O projeto foi apresentado em Coverciano, numa fase embrionária, a Abete e Antonello Valentini, que nos deram o aval para avançar", contou Vittorio Petrone.
Resistências internas
O entusiasmo inicial, no entanto, logo chocou com uma realidade mais complexa. De acordo com Petrone, o verdadeiro obstáculo foi a falta de alinhamento entre os vários componentes do sistema.
"O que é que correu mal? Eu faria uma pergunta: por que razão a Liga Nacional Amadora e a Associação Italiana de Treinadores não estavam interessadas em desenvolver este projeto? Esta pergunta deve ser-lhes feita. Posso simplesmente pensar que a defesa dos interesses da categoria não converge com os interesses do sistema", referiu.
O nó dos viveiros
Na base do projeto estava uma ideia clara: recomeçar com os jovens. Não apenas a prospeção, mas uma estrutura capilar em todo o território com centros federais, formação técnica uniforme e uma abordagem educativa que colocasse o talento e o crescimento no centro, e não o resultado imediato.
"Para nós, a distribuição a nível nacional de actividades de base orientadas para a identificação e o desenvolvimento de jovens talentos foi a premissa inicial. Temos uma enorme dispersão no território dos talentos: sabemos onde eles estão? Sabemos se são bons? Quisemos criar uma centena de Centros Federais de Formação nos quais se pudesse ensinar um modelo metodológico uniforme e homogéneo, principalmente através da formação de mestres de futebol que pudessem utilizar a tecnologia de ponta e trabalhar com os vários grupos etários de crianças e jovens. Precisávamos de mestres de futebol, não de treinadores que se esforçassem por obter resultados. Sobre isto, Baggio foi claro: queria que a técnica voltasse a ser a protagonista, queria que a bola - e não a tática - fosse a protagonista do treino. É por isso que também queríamos tirar o resultado a certas épocas", explicouVittorio Petrone.
Método e controlo
Um sistema estruturado, que incluía também um acompanhamento contínuo e critérios mais meritocráticos na seleção dos jovens jogadores.
"O sector técnico devia tornar-se o centro de onde sairia a metodologia de trabalho constantemente monitorizada. Queríamos instalar câmaras para monitorizar as actividades de treino e o comportamento dos jogadores. Além disso, na segunda-feira, no dia seguinte ao jogo, queríamos introduzir a mesma sessão de treino para toda a Itália. Isto teria permitido, através de filtros, proteger o talento e ter Under's não filhas dos lobbies dos compradores, mas filhas do talento, do território, do trabalho. Além disso, para nós era fundamental associar a formação futebolística à formação escolar, de modo a termos rapazes com um certo comportamento e uma certa ética", disse Vittorio Petrone.
A questão dos custos
Nem mesmo os custos, sublinhou Petrone, representavam um obstáculo intransponível: "Tínhamos estimado uma despesa de 10 milhões em três anos e tínhamos pedido que fosse parcialmente coberta por uma contribuição de 40-50 mil euros de todas as equipas profissionais. Só para mostrar que esse dinheiro era um sinal de confiança neste projeto. Outras federações, a suíça, a francesa, a espanhola, dão um contributo muito importante para este trabalho. Estávamos a pedir três milhões por ano, mas não conseguimos obter a verba. Quando Roberto viu que o projeto não podia ser realizado, demitiu-se, seguido da minha demissão."
Uma possível reforma
No entanto, segundo Petrone, esse projeto não está de modo algum ultrapassado. Pelo contrário, hoje em dia poderia ser ainda mais eficaz.
"Sem dúvida. A atualização tecnológica permitiria mesmo um aumento do desempenho das análises. Mas é preciso ver a realidade como ela é: quando há defesas de casta até ao fim - e convido-o a olhar para a composição do Conselho Federal - como é que se pode convergir num projeto que obriga todos os componentes a deixarem algo dos seus próprios interesses para trás? Se houver essa vontade, é possível planear os próximos 10 anos e voltar a ser protagonista. E este trabalho não se faz mudando um presidente, é preciso pensar em fazer uma revolução profunda, porque muitas vezes estes projectos são anestesiados por estatutos", concluiu.