Leia também - FC Porto fecha época 2025/26 com prejuízo de 21,1 milhões de euros
Vendas: "As perspetivas para já são boas, tendo em conta que uma das vendas, a do Rodrigo Mora (saiu para a Roma), já aconteceu e tudo o que está relacionado com a entrada na Liga dos Campeões e o crescimento nas áreas comerciais, os indicadores são bons. Se é possível que aconteça, é possível. Cabe ao FC Porto depois gerar novo talento, sabendo que neste momento há uma profundidade de plantel que nos dá máximas garantias".
Mercado e o Mundial: "A agitação do mercado deu-se mais tarde, naquelas últimas duas semanas de fecho, e é aí que as grandes transações acontecem. O FC Porto fez o inverso, recebeu propostas e aguentou os jogadores. Tem neste momento o jogador jovem mais valioso da Liga e o mais valioso também. Tudo isto são coisas que nos orgulham. É claro que os jogadores sonham com outras ligas e patamares, e é aí que haverá rendimento financeiro. Nesta fase, a aposta continua no desportivo e trazer títulos para esta casa. O título de campeão nacional fugiu-nos durante quatro anos, para qual aos portistas é um deserto. Recuperá-lo era uma obrigação e agora manter é uma responsabilidade".
Siga o Marítimo - FC Porto com o Flashscore
Estratégia: "Se a transferência do Rodrigo Mora fosse feita antes do fecho do 30 de junho este resultado seria positivo. Há diferentes maneiras de olhar para o mesmo. E, a partir daí, provavelmente a perceção das pessoas seria ainda mais positiva. Tivesse o FC Porto atuado em qualquer venda de um jogador da casa na ordem dos 21 milhões de euros e este resultado líquido seria 0. O mercado até 30 de junho as equipas atuam pouco. Os clubes detentores de determinados talentos querem executar as suas vendas demasiado cedo. Como sabem dentro das sociedades desportivas dos três grandes, nós estamos obrigados a vender, de certa forma, para equilibrar contas. Aguentámos o mercado, o talento e está espalhado em toda a equipa principal. Quando houver renovação irá resultar seguramente noutros resultados financeiros mais positivos. Foi uma aposta que fizemos na construção de um plantel valoroso, com um investimento forte, que aqui foi garantido quando apresentamos o treinador Francesco Farioli. O FC Porto numa época ter investido 120 milhões de euros é o reflexo dessa aposta, numa renovação de uma equipa que atualmente tem talento e profundidade em todas as posições. Queremos continuar a construir sucesso desportivo baseado neste plantel, sabendo que a receita de transferências de jogadores são fundamentais para a sustentabilidade dos clubes portugueses. Por tanto, somos sempre obrigados a estar na Liga dos Campeões e a operar em todos os mercados, quando os mesmos abrem. Foi positivo. Nas outras linhas, na parte comercial, bilhética e merchandising, a mesma não pode estar desvinculada do que é o crescimento associativo do FC Porto. Desde logo a lista de espera de lugares anuais, a procura enorme para ter bilhetes para jogos e uma tradução em quase 93% de ocupação do estádio. Há toda uma dinâmica à volta do F. C. Porto e temos de estar agradecidos aos sócios"
Centro de Alto Rendimento: "A nível desportivo não há dúvida nenhuma. O FC Porto tem as suas camadas jovens com a casa às costas há largos anos e esta obra permite a utilização das camadas jovens do atual Centro de Treinos e Formação Desportiva Jorge Costa outra forma. E o centro de alto rendimento seria a casa das equipas profissionais. Tudo numa fase muito prematura, porque nesta fase estudámos apenas as propostas que levam à execução. Temos a resposta positiva do licenciamento para o arranque da construção, mas estamos nesta fase ainda a estudar as propostas que nos irão apresentar. Depois temos de avaliar tudo o que será o financiamento de uma obra desta dimensão, com custos que são elevadíssimos, pelo que teremos de estudar a melhor proposta e a melhor viabilidade financeira"
Receba todas as notícias sobre as suas equipas e jogadores favoritos!
Transferências, notícias, entrevistas: ative as noficações para os artigos sobre os seus jogadores e equipas favoritas.
