Terça-feira, 11 de junho, 13:45. Estamos prestes a enviar uma ligação Zoom para Rafaela Pimenta. O encontro estava marcado para as 14:00, mas, como acontece frequentemente no mundo do futebol, nunca se pode dar nada por garantido. A lei do jogo. A agente brasileira estava em Bucareste em trabalho, há menos de 24 horas, e estava prestes a embarcar num voo para a Alemanha, para o Euro-2024.
14:45. Dizem-nos que a chamada começará finalmente às 15:00 e que durará trinta minutos, pois Rafaela Pimenta tem um compromisso importante imediatamente a seguir. Acenamos gentilmente com a cabeça, em sinal de concordância, antes de sermos apanhados numa discussão demasiado excitante para ser interrompida ao fim de meia hora.
A protagonista da entrevista está à vontade e nós, no Flashscore, ouvimos com atenção a história desta mulher com uma carreira grandiosa. A chamada poderia ter-se prolongado por mais uma hora, com mais "off the record" e ainda mais estórias, mas tivemos de a encurtar. No final, 17 minutos a mais que o inicialmente acordado, para ler abaixo.
- Olá Rafaela, é uma grande honra poder falar consigo. Os grandes jornais apresentam-na frequentemente como uma "agente sombra". É licenciada em Direito Internacional por São Paulo e está imersa no mundo do futebol há duas décadas. O encontro com Mino Raiola (que descanse em paz) foi um momento marcante para si e o início de uma colaboração frutuosa. Pode apresentar-se para esclarecer esta "sombra" que paira sobre si e falar-nos dos seus primórdios, da sua história no início, antes de conhecer Raiola? Como é que a jovem advogada brasileira conseguiu associar-se a um agente italo-neerlandês?
- Olá Pablo, obrigada pelas tuas palavras. O meu passado... Faz-me sorrir quando olho para trás porque as coisas aconteceram um pouco por acaso... Como disse, sou licenciada em Direito e, na altura, estava a dar aulas de Direito Internacional no Brasil. Um dia, um amigo convidou-me para trabalhar com ele. Essa pessoa queria entrar no futebol e precisava de alguém que percebesse de leis, contratos e tudo o que tivesse a ver com o aspeto jurídico. E disse-me: 'tenho de ir ver um cliente, é um cliente estrangeiro, podes vir comigo e talvez façamos alguma coisa juntos'. Eu tinha acabado de sair da universidade. Então fui à reunião e quando cheguei percebi que era uma reunião com a empresa que pertencia, na altura, ao Rivaldo e ao César Sampaio. Eles estavam a criar um clube de futebol e estavam a tentar fazer transferências para o estrangeiro. Tinham acordos incipientes com europeus. E entre eles estava o Mino (Raiola). Foi aí que o conheci. E eu lembro-me que o Mino queria entender a lei do futebol brasileiro. Eu apresentei-me a ele e comecei a explicar, mas ele contestava tudo o que eu dizia. Dizia: 'Não, não é assim, mas tu não podes fazer isso' e assim por diante. Cheguei então à conclusão de que o Mino conhecia a lei brasileira - na opinião dele - melhor do que eu. Então eu retirei-me, fui embora. Uma decisão bastante acertada, porque foi por causa disso que o Mino contactou-me novamente.
Quase um ano depois, voltou a encontrar-me, quando eu estava a trabalhar para o governo brasileiro. Lembro-me como se fosse ontem (risos)... Eu estava em Brasília. O meu telemóvel tocou, um número desconhecido. Pego nele e diz 'fala o Raiola. Há meses que andava à tua procura. Não tinha o teu telefone. As pessoas não queriam dar-mo'. Perguntei-lhe porque é que ele queria falar comigo, já que conhecia a lei brasileira muito melhor do que eu (risos). E ele respondeu: 'Não... porque, de facto, você foi a única que me disse 'não'. Todas as pessoas que eu conhecia no Brasil diziam 'sim, sim, sim, tudo bem, tudo bem'. Foi assim que me convenceram a investir lá. Mas como vocês disseram 'não', eu estava interessado em trabalhar convosco. Pode ajudar-me?'
Eu disse: 'Claro que posso ajudá-lo, mas só se me ouvir. Se não me quiser ouvir, não posso fazer nada. Sou apenas uma advogada'. Ele concordou e começámos a trabalhar juntos. Eu disse-lhe: 'OK, não há nada com que se preocupar, exceto que não sou livre. Trabalho para o Estado e não estou totalmente disponível como gostaria'... Ele disse-me que seria "de vez em quando" que poderíamos falar. Eu disse "ok". E esse famoso "de vez em quando" chegou num belo domingo. Estava a dormir quando me ligaram a dizer: 'Olá Rafaela, estou a transferir um jogador para a Argentina. Podes ir com ele? Porque é demasiado longe para mim...'. Eu disse-lhe que era complicado para mim, que nunca tinha feito uma transferência. E depois ele disse-me: 'Está tudo tratado, não te preocupes. Só tens de ir com o jogador, verificar se está tudo bem, se o acordo está em vigor e se está tudo bem'. Concordei, viajei com o jogador, fomos para a Argentina... E depois apercebi-me de que nada tinha sido feito. Não havia acordo, não havia contrato, havia tudo por fazer. Um tipo estava à nossa espera no aeroporto, queria contar-nos a sua história. Telefonei ao Mino para lhe explicar, ele não acreditou e finalmente disse-lhe que ia encontrar uma solução. E foi o que fiz. O jogador foi transferido para o Boca Juniors. E essa foi a minha primeira experiência no mundo do futebol, e devo dizer que foi extremamente intensa.
- Uma estória e peras... A prova de que tudo acontece muito rapidamente no mundo do futebol...
- Exatamente!
- Num artigo publicado no Le Monde de 9 de setembro de 2022, intitulado 'Quem é Rafaela Pimenta, a advogada de Paul Pogba', o jornalista escreve: "Desde a morte de Mino Raiola, a 30 de abril, ela assumiu a liderança. Residente no Mónaco, onde está sediada a empresa fundada por Raiola, Rafaela Pimenta gosta tanto de discrição como o seu mentor gostava de exuberância. Poliglota - fala oito línguas - fala pouco na imprensa e não é ativa nas redes sociais. A discrição é o primeiro princípio da sua profissão?
- Sim, porque é essa a minha formação, é jurídica. A formação jurídica implica a ideia de discrição, confidencialidade e proteção do cliente. É para isso que somos treinados. E quando se vai para estas profissões, é porque se quer cuidar das outras pessoas, trabalhar no seu interesse. É preciso ter uma mentalidade defensiva. Por isso, sim, para mim, a profissão tem de ter esse lado. Para mim, os prestadores de serviços - porque é isso que nós somos - têm de ter esta discrição como palavra de ordem, tem de fazer parte da nossa profissão. Por exemplo, se eu for ao dentista, não quero que ele exponha a minha vida a todos os colegas e ao mundo inteiro (risos). Penso que os jogadores habituaram-se a ser demasiado expostos pela sua equipa. As pessoas que os rodeiam ocupam demasiado espaço e eles querem dar demasiado nas vistas. Só que isso não é bom... O espetáculo pertence aos jogadores. Nós, os agentes, estamos lá para garantir que as coisas correm o melhor possível para o nosso jogador. Temos de nos manter na sombra. Por isso, na minha opinião, a discrição faz parte do meu trabalho. Depois disso, é um trabalho com muita cobertura mediática. Há muita curiosidade... E isso também nos pode interessar. Trazer à luz do dia determinadas situações para o bem dos nossos clientes, por exemplo.
- Já tinha essa discrição em si, ou foi algo que adquiriu durante os seus estudos ou a sua experiência profissional?
- Quando se tem o Mino ao lado (risos)... Não sei se já tinha isso em mim ou não. Antes não tinha nenhuma experiência profissional a sério. A minha outra experiência foi quando era professora. E os professores estão sempre a falar (risos)! Depois disso, quando estive no governo, era um trabalho diferente. Quando passei para o futebol, foi a minha primeira experiência profissional neste ambiente e tive de aprender rapidamente. Mesmo assim, é evidente que, através da minha formação universitária, compreendi que este princípio iria acompanhar-me na minha carreira em algum momento.
- Em 2022, assume o caso Erling Haaland...
- (Interrompe) Isso não é verdade... Conhecemos o contexto. Anteriormente, foi dito que a empresa tinha sido fundada por Mino (Raiola). Mas isso não é verdade. Fomos os dois que a criámos. Escrevemos os documentos da empresa juntos. Acho isso um pouco machista. Como sabem, estou muito empenhada no feminismo e, na minha opinião, isso deve ser realçado. Redigimos os estatutos da empresa em conjunto, de mãos dadas. Mais uma vez, nunca encontrarão uma pessoa com tanto respeito e admiração por ele. Isso não existe. Mas, no nosso caso, é importante sublinhar que não foi o homem que fez tudo. Porque não é esse o caso. Quando se faz algo em conjunto, acho que é importante realçá-lo. Como mulher, tenho o dever de esclarecer este assunto. E também é importante porque, na minha opinião, o futebol pode permitir que as mulheres se emancipem. As mulheres têm direito ao seu próprio espaço neste meio.
- Uma coisa bem feita...
- Sim, achei que era importante esclarecer esse ponto.
- Voltando à transferência de Haaland para o Mancheste City, pode falar-nos dos antecedentes dessa transferência ou de alguma estória em particular?
- Não posso... E aqui quero insistir na discrição. Porque é que o interrompi há pouco? Fi-lo de propósito. Haaland é nosso cliente há anos e anos. Fomos nós que fizemos a transferência para o Borussia Dortmund. E, a partir do momento em que o Mino deixou de lá estar, foi como se, de um dia para o outro, eu tivesse de tomar conta dele. Mas não, não foi assim que aconteceu, eu e o Mino fizemos sempre tudo juntos. Não estou a dizer isto pela glória ou pelos elogios. É só para dizer que também devemos ter cuidado quando há uma mulher a trabalhar. Perguntemo-nos qual é o seu papel e a sua importância.
Foi por isso que vos interrompi há pouco. Agora, para falar sobre a transferência, acho que esta história não me pertence. Pertence a Erling Haaland. Pertence ao Manchester City. Eu estava lá como conselheira. Se vos falar da transferência, talvez vos diga algo que não me pertence. Por isso, posso dar-vos a minha perspetiva, a minha experiência e o que me afetou. Por exemplo, quando estávamos a fazer esta transferência, foi uma altura muito difícil para mim... Muito complicada porque o Mino não estava lá. Todas as transferências que fiz na minha vida, fi-las com o Mino.
O que vos vou contar é triste. Porque, na minha perspetiva, a transferência de Haaland teve um sabor agridoce. Por outras palavras, doce e amarga ao mesmo tempo. E porquê? Porque o Mino não estava lá. E eu teria gostado de estar com ele nesse momento, na altura da transferência, na altura da contratação e, sobretudo, na altura do primeiro jogo do Haaland. Esse jogo foi um momento de alegria para todos. Mas, pessoalmente, fiquei com lágrimas nos olhos porque estava a pensar no Mino. E posso dizer o mesmo da transferência de Paul (Pogba) para a Juventus. No dia em que o Paul assinou com a Velha Senhora, comecei a chorar. Porque estava lá todo o clube da Juve, estava o Paul, a sua família, eu própria... mas faltava o Mino. Foram tempos complicados...
- Hoje é a agente mais influente do mundo do futebol. Em 2022, foi eleita a melhor agente de jogadores pelo Tuttosport (graças às transferências de Erling, Paul e De Ligt). Em 21 de outubro de 2022, o diário italiano falou em rainha do futebol... Deve ter sido um longo caminho para chegar até aqui?
- Não me vejo assim, mas gostaria de vos agradecer. Quando olho para trás, apercebo-me que foi um longo caminho... Muito longo e muito curto ao mesmo tempo. Passou tão depressa (risos)... Como é que pode ter passado tão depressa? E voltando à pergunta, no início era muito difícil conseguir que as pessoas nos ouvissem. Lembro-me de quantas horas passámos a trabalhar. Horas de sacrifício. Na altura, o futebol italiano era o melhor do mundo. E eu e o Mino íamos muitas vezes a um bar perto das instalações do AC Milan. Sabíamos que, algumas vezes por dia, pessoas como Galliani vinham a esse bar para beber o seu café. E, como sabe, os cafés italianos são curtos. Vêm e vão-se embora (risos)! Por isso, íamos até lá, íamos até Milão para nos sentarmos nesse bar e esperarmos pela nossa oportunidade. E se essas pessoas passassem, o que durava uma fração de segundo, tínhamos de transformar o nosso "olá" numa oportunidade de sermos recebidos e ouvidos.
Isto do ponto de vista da nossa sociedade, mas há também o ponto de vista das mulheres. Atualmente, as mulheres têm dificuldade em fazer com que os homens as ouçam na nossa atividade. Mas antigamente era pior. Por isso, também foi um longo caminho nesse sentido, para ser respeitada, para ser ouvida, para ser escutada... Por exemplo, quando eu dizia alguma coisa, as pessoas iam ter com a Mino para tentar fazer as coisas de forma diferente. Também demorou muito tempo nesse sentido. E também foi curto no sentido em que tivemos tantos momentos bons, momentos de alegria, momentos de sucesso profissional e pessoal...
- Não utilizei a palavra "influente" por acaso - outros meios de comunicação definem-na como "poderosa". Disse no Téléfoot, em 19 de fevereiro de 2023, que a palavra "poderosa" não era adequada para a definir. Para si, é o jogador antes do agente. "Não há um agente poderoso, há um jogador poderoso", disse.
- Disse isso de propósito nesse dia, porque gostaria de ver o papel do agente reformulado. Porque se o fizermos, estaremos a elevar a profissão de agente. Para mim, o agente deve ser um apoio para o seu cliente. Como disse anteriormente, não somos os atores principais deste jogo. Não se pode tirar o poder aos jogadores. E os jogadores têm de compreender que o poder é deles. E quando um jogador usa o seu poder e a sua voz, o futebol torna-se uma ferramenta, um meio de mudar muitas coisas do ponto de vista da sociedade. Se soubermos usar isso, e os jogadores também, podemos ir muito longe. Não gosto quando os agentes querem controlar tudo. Isso transforma-se em manipulação. Não gosto disso, porque pode haver jogadores fracos.
A nossa missão enquanto agentes é também reforçar a posição e o papel dos jogadores para que possam ser independentes. Quero que o jogador queira trabalhar connosco, porque precisa de o fazer. O que eu gosto é quando existe uma verdadeira relação humana entre o jogador e o agente. E, acima de tudo, o que tento evitar a todo o custo é uma relação de "dependência" entre o jogador e o agente. Quando o primeiro pode não saber o que se está a passar com o seu dinheiro ou com a sua carreira. Na minha opinião, isso é inconcebível.
- Fale-nos de uma semana típica para Rafaela Pimenta.
- Quem me dera poder dizer uma (risos)... Se eu tivesse uma semana típica, teria todo o gosto em contar-vos! Neste momento, estou em Bucareste, cheguei ontem às três da manhã, e vou apanhar outro voo esta noite porque há a abertura do Euro-2024 em Munique... Portanto, numa semana típica, temos sempre muito boas intenções... Começamos a semana com muito boas intenções! Temos um plano, temos uma agenda, organizamos a nossa roupa, viajamos... Saímos quando está calor, chegamos quando está frio (risos). Já perdi a conta ao número de vezes que tive de comprar uma camisola no aeroporto, pensando que o sítio para onde vou vai estar quente, e no fim está muito frio. A última camisola que comprei foi na semana passada e dizia "Amesterdão"!
Portanto, não existe uma semana típica nesta atividade. Temos de ser flexíveis e a nossa equipa tem de ser flexível, caso contrário, vamos dar com todos em doidos. E, para além de ser flexível, é preciso ser alegre. Penso que é uma questão de personalidade. Há pessoas que são capazes de enfrentar o inesperado com tranquilidade. E há pessoas para quem é demasiado difícil lidar com isso. Por isso, é preciso estar muito aberto a não ter uma semana típica, a comer o que se pode, a comer no aeroporto, a ser um verdadeiro fã de sandes triangulares. Conheço-as todas (risos)! Temos de compreender que as coisas não vão correr como planeámos de antemão. Também adquiri o hábito de ter uma mala grande, para nunca ficar sem nada e para ter um sentido de equilíbrio, porque se não tivermos, ficamos loucos.
- Como mulher, e sabendo como funciona o mundo do futebol, quais são as chaves para deixar a sua marca?
- Em primeiro lugar, temos de ser nós próprios. Antes, pensava muito na forma como me devia vestir, se seria mais respeitada se me vestisse assim... É óbvio que há sempre uma certa forma de vestir no trabalho, regra geral. Mas não se deve exagerar... Se exagerar, não será visto como um homem, porque não é um homem. Se eu gosto de uma manicura, tenho de ter uma manicura. Se gosta de unhas vermelhas, faça-o, porque, na minha opinião, não é isso que determina se é respeitada ou não. Para mim, o respeito vem quando se sabe falar, quando se sabe posicionar, quando se é sério, quando se é honesto e quando se sabe qual é a nossa posição.
Se estou lá por um jogador, estou lá por esse jogador e nada mais. Também não estou aqui para que os clubes gostem de mim. Espero que os clubes gostem de mim, mas acima de tudo estou lá para representar o meu cliente. Quando dizemos não a um clube, não é porque queremos dizer não. Temos sempre uma razão, e essa razão vem do nosso cliente. As pessoas que levam o futebol a sério compreendem-no muito bem. Há que saber dizer não e há que saber dizer sim no momento certo. Depois disso, cada dia é uma batalha. Nunca se sabe o que vai acontecer. Há dias em que encontramos pessoas que pensam que as mulheres não podem trabalhar no futebol... Outras pensam que é um trabalho como outro qualquer. Por isso, temos de estar preparadas, temos de ter formação.
Tenho uma estória recente. Tinha um encontro marcado num país onde falava a língua, mas não dominava a escrita. Por isso, decidi ir à consulta com um advogado local ao meu lado, para o caso de me ter escapado alguma coisa. Tudo correu bem e, no final da reunião, do outro lado da mesa, essas pessoas disseram ao advogado que me acompanhava: 'Preparou-a muito bem para o mundo do futebol, sabe...". Não tinham intenção de me insultar, mas não deixou de ser um comentário muito inapropriado. O advogado em questão ficou vermelho porque o comentário era despropositado, mas também porque essas pessoas pensaram que ele tinha a última palavra à minha frente... Isso é uma grande falta de respeito. Basicamente, está a assumir que uma mulher não percebe de futebol? Mesmo quando tentamos ser simpáticos, podemos rapidamente transformar-nos em machismo, infelizmente.
- Aceitou ser uma das personagens do documentário hagiográfico sobre Paul Pogba, The Pogmentary, que será lançado em junho. Falando de si, o médio francês diz: 'Ela cuida de mim como se fosse um filho, por isso considero-a a minha segunda mãe. É a minha mãe de negócios'. E você diz: 'Quando ele ganhou o Campeonato do Mundo, quando foi nomeado para a Bola de Ouro, quando o filho nasceu ou quando conheceu a mulher, eu estive sempre presente'. É gratificante (ou mesmo uma força) ser considerada como uma "segunda mãe"?
- Não importa de quem vem. Se é alguém que nos ama muito, que nós também apreciamos, e nos oferece palavras como essas, é uma grande honra. E é um grande prazer.
- Como sabe, Paul Pogba envolveu-se em dois casos nos últimos anos. E, na qualidade de "segunda mãe", é a pessoa mais indicada para responder a esses casos. O primeiro foi o do irmão, em que geriu este caso espinhoso nos bastidores. Recordo os factos: ainda antes da divulgação do vídeo de Mathias Pogba, no final de agosto, o clã do jogador apresentou uma queixa ao Ministério Público de Turim, a 16 de julho, alegando intimidação. Depois de o caso ter sido divulgado pelos meios de comunicação social, o Ministério Público de Paris anunciou, a 2 de setembro, a abertura de um inquérito judicial por "extorsão com arma em grupo organizado". Poucos dias antes, no final de agosto, Rafaela Pimenta tinha assinado um comunicado de imprensa com a mãe do jogador e os advogados franceses, explicando que "as recentes declarações de Mathias Pogba nas redes sociais não constituem, infelizmente, uma surpresa" e que "as autoridades competentes" já tinham sido informadas. Nunca disse nada sobre o assunto. E nós respeitamos isso hoje. Mas a nossa questão é a seguinte: o futebol, o seu mundo, as pessoas que o rodeiam, o ambiente, etc., é tudo sobre os jogadores. Quando a fama chega, porque se tem talento, o primeiro conselho que se deve dar a um futebolista não é ter cuidado?
- Não, esse não é o primeiro conselho que se deve dar a alguém, porque nunca deve ser algo negativo, algo que advirta... Acho que o mundo é feito de pessoas boas e más. Por isso, o primeiro conselho que se deve dar a um futebolista é que trabalhe como um louco para ter sucesso, porque não é fácil. O sucesso é uma enorme quantidade de trabalho diário, que vai exigir toda a tua vida e toda a tua energia. É preciso dormir com a bola! Queres mesmo fazê-lo? Se sim, então faz! E tens de o fazer com o coração, não pelo dinheiro. As pessoas não gostam quando digo isto, mas nunca conheci um grande campeão que procurasse o dinheiro antes do sucesso desportivo. As medalhas, as taças... para um jogador de futebol, isso é mais importante do que o dinheiro. Por isso, o meu primeiro conselho é que temos de seguir o nosso coração e ir atrás do nosso sonho. Tens de tentar chegar ao topo, para aqueles que conseguem.
Depois, sim, o próximo conselho é ter cuidado na vida, obviamente, é preciso ter cuidado. É um negócio que atrai muitos aproveitadores, um negócio que atrai muitas pessoas que não querem fazer mais nada para além de viver à volta de um jogador. E há um grande risco de este tipo de pessoas, as que gravitam em torno do mundo do futebol, serem pessoas que só querem fazer o jogador acreditar que é o melhor, que tem sempre razão, que é o mais bonito, que pode fazer o que quiser... Por isso, nunca se deve perder o contacto com a realidade. De certa forma, é como viver sob o olhar atento do Big Brother. E se não tivermos cuidado, perdemos o sentido da realidade. Por vezes, as pessoas que nos rodeiam estão sempre a minimizar as coisas... Porque querem que sejamos nós a pagar o jantar...
- A 29 de fevereiro, Paul Pogba foi condenado a quatro anos de suspensão por infrações antidopagem. O médio francês testou positivo para testosterona a 10 de agosto de 2023. "O Paul nunca quis infringir as regras", afirmou. Pode explicar ao mundo quem é Paul Pogba e porque é que "este jogador nunca quis quebrar as regras"?
- Quando disse isso, foi uma resposta ad hoc, específica para o contexto de uma pergunta. Por respeito ao Paul e às autoridades encarregadas de esclarecer tudo o que se está a passar, prefiro não acrescentar nada. Porque, como advogada, compreendo que, quando se está na posição de gestor de um caso ou de juiz, não é bom quando há rumores que interferem no debate. A melhor coisa que podem fazer, se querem algo de bom para o Paul, se gostam muito dele como eu gosto, é não dizer nada. Não dizer nada e deixar que as coisas se tornem mais claras com o tempo.
- Voltando a si, vê-se a si própria como um exemplo de sucesso para quem quer entrar no futebol?
- Tento dar o meu melhor todos os dias. E se isso puder inspirar e motivar aqueles que me ouvem ou lêem, seria ótimo.
- Pode dar três ou quatro conselhos de vida às pessoas que querem entrar no futebol?
- Não é uma profissão em que se tenha sucesso de um dia para o outro. Se as pessoas pensam que vão ficar ricas, estão apenas a fantasiar... Mas não é assim tão simples, porque se viaja 300 dias por ano, chega-se às 7 da manhã e sai-se às 8 da noite. Perde-se muito tempo com a família e os entes queridos. Por isso, prepara-te, prepara-te para conhecer o futebol, para conhecer as leis, os regulamentos, para falar o maior número de línguas possível. E tenho a impressão de que as pessoas pensam que ser agente é o mesmo que ser advogado, mas não é. É preciso saber de fisiologia, de medicina, de medicina legal, de medicina do trabalho. É preciso saber de fisiologia, nutrição e psicologia, é preciso saber como funciona um campeonato e as regras do jogo. Conhecer a lei não é suficiente. E é preciso ter paixão e vontade de aprender algo novo todos os dias. Há 30 anos que faço este trabalho e, sempre que posso, faço novos cursos. Neste momento, por exemplo, estou a ler um livro de um psicólogo que fala pela primeira vez das mudanças que ocorreram nos cérebros dos adolescentes que cresceram no mundo digital de hoje, depois de ter recolhido uma enorme quantidade de dados. Porque é que eu quero compreender a mentalidade de um adolescente? Porque é o adolescente que vai ver futebol e é o adolescente que se vai tornar o jogador de futebol de amanhã. Por isso, é preciso aprender coisas que vão para além do futebol. Depois, há regras a seguir. Há regras a respeitar. A lei é para ser cumprida, incluindo as leis fiscais. Não estamos aqui para quebrar as regras. Quando compreendermos que temos de fazer as coisas corretamente, na ordem certa, estando bem preparados e tendo uma melhor formação, seremos bons conselheiros e elevaremos a profissão.
- Na sua opinião, qual é o principal defeito dos agentes de futebol neste momento?
- A principal falha é quando o agente pensa que pode fazer tudo, quando na verdade não pode, porque não sabe tudo. E o seu cliente precisa de vários tipos de conselhos. E não se deve ter medo de abrir a porta a outros consultores. Porque eu não sou uma consultora financeira, por exemplo. No entanto, a minha obrigação é ajudá-los a escolher a pessoa certa para as suas necessidades financeiras. Temos uma rede e temos experiência, podemos apresentar 3 a 4 pessoas e ajudá-los a tomar decisões.
- Qual é o seu maior defeito?
Talvez o maior seja... consigo pensar em mil (risos). Esforço-me demasiado para ser perfeita. No Brasil, diz-se que o perfeito é inimigo do bom. Às vezes, temos de fazer as coisas bem, em vez de as tentar fazer na perfeição. Mas, por vezes, isso atrasa-me, porque sou demasiado exigente comigo própria, quando o que tenho de fazer é aceitar as coisas como elas são, tanto com a minha equipa como com os jogadores. Faz-se o que se pode...
- E a última, porque os adeptos do City, do Real, do Barça e dos outros grandes clubes querem saber. Também disse ao Téléfoot que o Erling Haaland valia mil milhões de euros. Mas há rumores de que o jogador tem uma cláusula de rescisão... Não vou pedir-lhe que confirme isso. Mas gostaria de lhe perguntar o seguinte: Será que Erling Haaland, atualmente do City, é uma oportunidade fantástica para os clubes que o podem pagar e para aqueles que lhe podem oferecer um projeto desportivo digno do seu nome?
- Quando disse que este montante correspondia ao "seu valor", não estava a falar do seu "valor de transferência". Estava a referir-me ao valor de um jogador de topo com aquela idade, com uma enorme margem de progressão - e quando disse isto, ele ainda nem tinha feito o triplo -, um jogador que foi o melhor marcador da Premier League, apesar de ter estado lesionado durante dois meses... É um jogador com grande potencial. O que é que eu vejo quando faço esta estimativa? Vejo todas as considerações financeiras que giram em torno dele, apesar de ser um jogador sério, que trabalha muito, é organizado, concentrado e nunca se perde. Está no Manchester City há dois anos e nunca houve boatos sobre ele... O seu perfil representa um valor enorme aos olhos dos patrocinadores e dos clubes, bem como em termos de venda de camisolas e de exposição mediática. E tudo isso, somado: venda de bilhetes, direitos televisivos, tudo o que o Erling vai ganhar ao longo da sua carreira, estou convencida de que ultrapassará os mil milhões.
- Por último, acha que um jogador como ele deve ser um "homem de um só clube"?
- Não sei, mas penso que o projeto Erling Haaland é um projeto que irá perdurar no tempo, nos próximos anos. Dependerá também da evolução do futebol. De qualquer forma, uma coisa é certa hoje: Erling Haaland sente-se em casa no Manchester City! Está 1000% empenhado no projeto dos Cityzens e já está ansioso pela nova época com o clube.
- Muito obrigado!
- Muito obrigado, espero que tenha corrido bem.
