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Exclusivo com Albertini: "Cristiano e Messi mostram-nos que é possível permanecer ao mais alto nível durante 25 anos"

Antigo jogador do AC Milan e do Lazio, Demetrio Albertini
Antigo jogador do AC Milan e do Lazio, Demetrio AlbertiniProfimedia

Demetrio Albertini é muito mais do que uma lenda do futebol: é uma instituição. O metrónomo e cérebro do grande AC Milan afirmou-se como um dos médios mais icónicos, lúcidos e bem-sucedidos da sua geração. A sua liderança não terminou com o apito final da carreira de jogador: depois de pendurar as botas, Albertini conseguiu transportar a sua visão do jogo para trás de uma secretária, iniciando um brilhante percurso executivo que rapidamente o levou ao topo do futebol italiano.

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Albertini abre o coração em exclusivo ao Flashscore de uma forma inédita e profundamente íntima. A ocasião é o lançamento do seu novo livro, "Le lezioni del campo" (Lições do relvado). Uma obra escrita inteiramente pela sua própria mão, no silêncio das primeiras horas da manhã, quando a mente está mais lúcida e em maior sintonia consigo própria. Mais do que uma simples autobiografia desportiva, o livro é uma verdadeira síntese da sua vida, inspirada pela experiência no Caminho de Santiago e marcada pela memória de um companheiro de viagem que morreu prematuramente.

Um testamento humano feito de valores que o antigo médio da seleção italiana quis colocar no papel para deixar uma marca, antes de mais, nos seus filhos.

"O relvado foi uma escola da vida"

- O título do seu livro é "Lições do relvado". O que sente que aprendeu acima de tudo no relvado? 

Objetivamente, aprendi imenso, porque o relvado foi uma verdadeira escola da vida. Se pensarmos nisso, as nossas vidas desenvolvem-se sempre no seio de uma comunidade: família, amigos, escola, cidade, nação. E um relvado de futebol é precisamente uma comunidade em miniatura: há colegas de equipa, adversários, o árbitro como regulador e observadores externos. Sem esquecer tudo o que o balneário envolve.

Não tive uma educação tradicional ou académica. Terminei a carreira de jogador em março de 2006 e, em maio, tornei-me vice-comissário da Federação Italiana de Futebol (FIGC), durante um momento particularmente delicado. Tive de aprender no terreno a ser dirigente, gestor e político desportivo. Mas os alicerces em que construí tudo não eram académicos: vinham da minha capacidade para viver e gerir a comunidade do meu balneário e do meu plantel.

- O livro começa com uma experiência muito distante do futebol: o Caminho de Santiago. O que descobriu nessa viagem? 

Essa viagem foi uma síntese da minha vida. Inconscientemente, o livro tornou-se quase uma homenagem ao meu amigo Roberto, com quem partilhei o Caminho: entreguei-lhe um exemplar antecipado com uma dedicatória no domingo e, na quarta-feira seguinte, quando o livro foi publicado, ele morreu. Há duas figuras fundamentais no livro: Roberto e Franco Baresi.

Quis contar os aspetos mais bonitos dessa viagem. Escrevi-o quando acordava cedo, entre as cinco e as sete da manhã: era o momento em que estava mais em sintonia comigo próprio, no silêncio. Ao reviver as etapas do Caminho (da França à Espanha, o encontro dos peregrinos, o incentivo mútuo para subir até O Cebreiro, até ao destino), percebi que é a metáfora perfeita para o futebol e para a vida: alcançamos uma etapa, mas nada é certo e há sempre uma nova partida à nossa espera.

- Explicou que também escreveu este livro para os seus filhos. Qual é a principal lição que quer transmitir-lhes? 

Antes de mais, dar o exemplo. Hoje, tendemos muitas vezes a delegar a educação dos nossos filhos na comunidade ou na tecnologia: os smartphones e os ecrãs são usados para manter as crianças caladas, evitando o esforço de dizer 'não' ou de ensinar o valor de conquistar algo. Eu e a minha mulher estamos satisfeitos com o caminho que percorremos como pais.

Ambos viemos de famílias ricas em valores (ela é do Sul, eu sou do Norte) e queremos transmitir aos nossos filhos o conceito simples de que as coisas se conseguem através do esforço e mantendo um ritmo equilibrado e humano. A ambição é bonita porque nos leva a melhorar constantemente, mas nunca pode transformar-se em arrogância.

- Quando percebeu que se tornaria realmente futebolista? 

Estreei-me a 15 de janeiro de 1989, com 17 anos. Havia nevoeiro e estava frio. Joguei durante um quarto de hora, um presente. Quando saí do relvado, um adepto aproximou-se de mim e disse: 'Muito bem, Albertini, mas esperemos que não te percas, porque já vi muitos a estrearem-se...'.

Foi um golpe imediato! Durante dois anos quis terminar os estudos por causa dos meus pais, estudando sozinho para os exames, porque isso era importante para mim. Depois, quando fui para o Padova, tive um verdadeiro teste; passei a ter responsabilidades concretas. Aos 17 anos, com a estreia, escrevemos o título, mas depois temos de escrever o resto do livro através do dia a dia de um jogador.

- Entre as muitas páginas da sua carreira, está aquela famosa caminhada em Pasadena, durante a final do Mundial de 1994. Quanto pesam esses passos? 

Se me pergunta isso, ainda fico arrepiado; não estou a brincar! Além disso, foi o meu primeiro penálti como profissional. Chamo-lhe imprudência. Foi um penálti marcado por imprudência, porque era o mais jovem do plantel.

A caminhada de regresso de 30 jardas é bonita quando se marca, como em 1994. Em 1998 falhei, e a resposta emocional é diferente! Depois de 1994, pedi a dois amigos artistas que pintassem um quadro para mim, captando aquela época extraordinária, a conquista do Scudetto, da Liga dos Campeões, a chegada à final do Mundial e o penálti marcado, sob uma única palavra: Coragem. Porque é preciso coragem para recomeçar depois de perder um Mundial que parecia ganho, e coragem para perguntar: 'E agora, o que faço?'.

No ponto de penálti, podemos treinar a técnica, mas o que faz a diferença é a consciência que temos de nós próprios.

- Teve dois mestres excecionais durante a carreira: Arrigo Sacchi e Fabio Capello. O que lhe deixaram? 

Divido-os em dois grupos: os que gerem e os que ensinam. Sacchi transformou-me num 'jogador de futebol'; antes, era simplesmente alguém que batia bem na bola. Inseriu-me num mecanismo.

Uma vez disse-me: 'Tens de gostar de ver os outros jogar', e eu pensava cá dentro: 'Mas eu quero jogar!'. Depois percebemos que esse é o papel do médio organizador.

Capello, por outro lado, teve a coragem de me ir buscar ao Padova quando o clube lhe dizia para me deixar lá. Teve sempre uma sensibilidade extraordinária com os jovens e uma capacidade única para gerir os campeões, usando a cenoura e o chicote no momento certo com cada um.

ADN do Milan

- Outro ponto de referência foi Franco Baresi.

O Franco era um exemplo; aprendíamos a observá-lo. Ensinou-nos o ADN do AC Milan. Cada plantel e cada clube têm um ADN diferente, e o mais difícil é integrar as pessoas novas que chegam.

O Franco era a memória histórica do Milan que sofreu na Serie B. Levou a equipa de lá e acrescentou valor à fortuna daquele momento. É isso que ensino aos meus filhos: temos de acrescentar valor àquilo que queremos alcançar, não ao que já temos."

- Como era a sua relação com Silvio Berlusconi? 

Era um 'presidente-pai'. Tinha sempre as palavras certas para me orientar no meu crescimento. Desde o dia em que me telefonou para casa e eu não conseguia acreditar, pensando que era uma partida, até ao momento em que passei a fazer parte da 'velha guarda' e ele me disse: 'Estarei sempre aqui para ti'.

Era um conquistador. Transformou em realidade algo utópico: tornar o Milan na equipa mais forte do mundo.

- Deixar o Milan em 2002 foi um momento doloroso. Como ultrapassou isso? 

Não esperava que terminasse assim, de todo. Levei-o muito a mal. Gostaria de ter terminado a carreira no Milan, mas repetiria todo o percurso que fiz depois, porque me tornou numa pessoa diferente. Fiquei profundamente magoado, mas o sofrimento passa.

- E depois foi para o Atlético de Madrid.

Uma experiência maravilhosa. Queria experimentar jogar no estrangeiro; não fui pelo dinheiro, mas para viver algo bonito.

- Como acabou na Lazio? 

O Roberto Mancini telefonou-me quando saí do Milan, mas já tinha dado a minha palavra ao Atlético. Depois, quando regressei a Itália, voltámos a falar e fui para lá. Aos meus amigos romanistas que dizem que isso é uma falha na minha carreira, respondo que me faltava a Taça de Itália e conquistei-a com o Lazio!

- E a Atalanta? 

A Atalanta foi uma questão de coração e de carinho pela história do setor de formação da Atalanta e por Mino Favini. Queria colocar-me à disposição dos jovens.

- Passar de um clube de província para o Barcelona?

O Frank Rijkaard telefonou-me um dia: 'O que estás a fazer em Bérgamo?' Depois foi ver-me jogar durante quatro ou cinco partidas, porque tinham jogadores lesionados e procuravam um futebolista experiente para o meio-campo. Conquistei LaLiga e fiz parte de um grupo maravilhoso.

- E aquele jovem argentino que jogava consigo (Lionel Messi)? Ele sabia quem você era, mas você não sabia quem ele era! 

É a mais pura verdade! Telefonei a um amigo meu de Mântua, que é um enorme adepto da Juventus, e disse-lhe: 'Vi o novo Maradona'. No ano seguinte, a Juve foi disputar o Troféu Joan Gamper e o Capello disse ao Rijkaard: 'Dá-me aquele miúdo!'.

Mas, a partir daí, passou a ser titular habitual do Barcelona. Nesse mesmo balneário estava o Ronaldinho. Um talento tão excecional podia dar-se ao luxo de quebrar as regras ou teria sido ainda maior com mais disciplina? Com um pouco mais de disciplina, poderia ter permanecido no topo durante muito mais tempo.

Hoje, Cristiano Ronaldo e Messi mostram-nos que é possível permanecer ao mais alto nível durante 20 ou 25 anos. O talento é uma missão: temos de o possuir e devemos usá-lo para nos dar alegria durante o máximo de tempo possível.

- Enquanto dirigente, como explica a crise do futebol italiano que nos levou a falhar dois Mundiais? 

Resulta do facto de querermos sempre fazer o mínimo esforço para obter o máximo rendimento. Há três fatores principais por detrás da mudança: a Lei Bosman, a União Europeia e os direitos televisivos coletivos. Antes, era preciso criar valor através da formação, porque só podíamos ter três estrangeiros. Primeiro, temos de perceber o que queremos ser: se quisermos ser uma liga de transição, tudo bem, mas se quisermos voltar a ser a principal liga, é preciso trabalhar arduamente.

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